全球疫情和世界震荡局势的叠加效应，对各行各业造成了巨大的冲击。很多中小企业纷纷倒闭破产，没有倒闭的、苦苦支撑的企业也纷纷裁员减薪断臂求存。在疫情和经济的双重暴击下，采购人员如何立足、逆势生长？
面对复杂多变的严峻形势，采购人首要的就是放平心态、看淡无用的恐慌；其次，苦练内功，加高探寻市场和分析市场的频次，让自己快速适应起来；同时，把握以问题为牵引、结果为导向来开展工作，抓住稍纵即逝的价值。让采购的工作，有为，进而有位！
实力和价值，永远是自己在职场****的底气和制胜的法宝。 伴随竞争加剧，企业和个人都愈发认同采购是个技术活，不是付钱买东西这么简单。没有两把刷子，采购这个活还真干不了、干不好。都说专业的人干专业的事，采购人如何打造自己的金刚钻呢？
#私房观点1#要做懂业务的行家 要努力学习、掌握供应商管理、成本分析、合同管理、谈判技巧4大核心能力。
要主动作为，充分发挥主观能动性，串联起工作上、下游各部门、各环节相关人员、相关事务，只要是能快速高效推进采购链条、供应链条运行的事就要积极去做，不要怕麻烦。多问、多想、多干，自然就能快速成长。
搜集市场的前沿信息，积极开发供应商，拓展采购资源；借助供应商人脉为公司获取业务信息，将自己的工作价值链补强、延长。
疫情给采购工作带来了严峻考验，物流时间延长，各地区都纷纷进行交通管制，造成物流时间延长、停滞，造成物料交付延迟。供应商受疫情影响，停产停工，造成物料交付遥遥无期。 因原材料成本上升，供应商要求涨价，有时甚至是有价无市。对于采购来说，如何在疫情环境下做好采购工作？需要哪些针对性的采购策略呢？提出如下建议：
#私房观点1#开发多区域供应商把鸡蛋放在不同篮子里
供应商是企业赖以生存和发展的重要外部资源，在疫情的严峻考验下，供应商是否还能正常生产、交付，是采购要重点考虑的问题。尤其是进口物料，更要把寻找替代供应商作为重中之重。疫情在国外愈演愈烈，西方国家纷纷“闭关锁国”，航路受阻，海关也加强了对进口商品的检疫，加之贸易禁运等突发状况，这些都导致了进口物料成本上升、交付周期变长。疫情之下，买得****不是****考量，买得到、买得好才是王道。
对于采购方而言，与供应商建立良好的长期合作关系，能获得稳定且****竞争力的价格，在疫情时代尤其重要。要将多年长期合作良好的供应商列为战略供应商，在同等条件下优先与战略供应商成交，在各方面予以公司优惠政策。对于核心材料的战略供应商，均需签订年度合作协议。从采购量、付款等方面都予以适当倾斜，对应的公司也可以获得供应商的“优先供应”。
针对生产周期较长的关键物料，必须做好安全库存量，与营销、计划等部门密切配合，争取营销部门尽早下达预测计划，避免因没有提前进行一定的储备，而因疫情导致的供应商停产、物流通道不畅等突发状况。采购要熟练掌握、充分利用网上办公系统，如因疫情导致无法正常上班时，居家办公，确保采购工作不中断。采购工作本就是一份辛苦、高压的工作，加之疫情带来的各种不利影响，更让采购人员如滚石上山、爬坡过坎。
我们要从心理上坦然接受疫情带来的各种冲击，强化自己的核心技能，让自己不可替代，为疫情背景下的采购业务多思多谋，我们必会穿过疫情的寒冬，迎来明媚的春天。
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