?疫情三年对各行各业的经济有着巨大冲击，疫情之下的制造事业部，也面临着各种挑战，如何能做到不受影响，把产品交付到客户手中保障工程进度？我们一起共同研究探讨。
一、优化下单流程
由原来见《制造通知单》就生产的模式，变更为先下《预制造通知单》，然后开始供应商招标、产品设计、采购合同签订，但不生产。等前期准备工作完成，项目经理根据现场实际情况下达正式制造通知单，由计划物控部通知生产和采购开始投料生产，此模式下可有效地降低资金投入和物料存放场地受限的双重压力。
二、常规物料合理备货
计划物控部对常规物料，按照采购周期及安全库存量要求提前备货，以防止供应商出现生产断线。圣禹常规设备均有备货，可保证业主所需设备能在最短时间内发货，保证交付周期。
三、提前储备供应商
通过采购流程优化，提前寻找供应商拟定采购框架合同，接到正式制造通知单马上下单省去中间寻找供应商和洽谈环节使采购更加快捷流畅，从而节约后期交付时间，为生产留有足够的时间，保证交付周期。
四、物流保障
物流采取多选方案，由于不同地区情况不同，需与项目经理及时沟通现场情况，制定****发货方案。遇到突发状况及时调整发货策略，保证正常交货周期。
圣禹力争每项工作精益求精，使“大环境”对工作的影响降到****，全力实现“以客户为中心”的企业价值观，排除万难，保障工程进度，捍卫工作成果！
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