6月一开始，环保市场就出现了4场并购案。

2020年6月1月，三川智慧公布与深圳市新濠实业发展有限公司签订《股份转让协议》，约定公司将所持有的东莞东元环境科技股份有限公司919.4344万股股份，以约3144.47万元人民币的转让价转让给新濠实业。

6月2日，中广核技公布，拟出资5350万元(自筹)，通过受让股权和增资方式获得四川国清源环保科技有限公司95%的股权。通过本次收购，中广核技将以较低的成本迅速地切入环保工程设计、施工、运营等领域，实现环保整体工艺一体化及商业模式多元化，形成以电子束辐射技术为主导的模式，逐步由设备供应商向整体解决方案供应商转变。

6月2日，滇池水务发布公告，与云南国祯环保科技有限公司及昆明市东川区国祯污水处理有限公司签订股权转让协议。同意收购东川国祯100%股权，作价1478.37万元。

6月3日，雪浪环境公告，拟与新苏融合(常州)环保投资基金(有限合伙)分别以现金收购上海长盈环保服务有限公司72%的股权。完成交易后，雪浪环境持有上海长盈72%的股权。

市场资源的整合，在国资密集入场之后并没有丝毫的停滞，或者说由于大量资本的涌入，这个进程或将大大提速。环保行业，似乎站在了一个进入下一个拐点的十字路口。而尽管竞争如此激烈，也没有人能否认，环保产业仍处在“政策红利期”，想要分割蛋糕的人还是会毫不犹豫加加入“混战”。

当然，前提是，你要了解现在的环保。

对于入局者来说，要么你要有足够的实力，要么你要有够大的“朋友圈”。为什么这么说？

“三峡系”在长江大保护项目上的“多边协作”能力，环保在线曾多次提及过。一个“豪华的朋友圈”，这是对三峡系不断与地方政府达成合作，与上市企业达成合作，参股或者控股环保企业等一系列行动结果的形象阐述。

有资本，有背景，有技术，这已经奠定了“三峡系”横扫市场份额的基础。而明明可以靠实力，却还要叠加“朋友圈”的操作，不仅表明长江大保护工程有多么庞大，也让业界意识到，“1+1>2”是有现实意义的数学题。

当然，其造成的影响在此也不用赘述了。那么再转向另一个例子。前段时间，在业界传得风生水起的盈峰环境中标78亿元的环卫PPP大单，掀起了一股“福尔摩斯探案”潮。

盈峰环境旗下的长沙中联重科环境产业有限公司，从24个候选人中杀出重围，拿到了15年的深圳宝安环卫合同，为什么？盈峰环境是如何凭借自身优势从北京环卫集团、北控城市服务、龙马环卫、玉禾田、侨银环保这样的大佬手中，一举夺魁的呢？

是2019年现金流同比增长227.49%，还是智慧环卫战略布局，或者是将无人驾驶技术与5G网络、AI人工智能等黑科技嵌入得“快、狠、准”，又或者是152亿大手笔收购中联环境后产生了良好的“化学反应”，以及精耕深圳市场所带来的红利？

也可能是多种因素的结果呢，不过可以肯定的是，无论是什么，这都直接认可了盈峰环境过人的“硬核”实力。

那么如果你再把目光转向20多亿的南京市六合区农村污水处理设施全覆盖PPP项目，那就又有谈资了。这次，是双向的。

资格预审公告显示，该项目有4方入围，包括：中国化学工程第三建设有限公司、常州市市政工程设计研究院有限公司、浙江双良商达环保有限公司联合体；中建五局第三建设有限公司、北京首创股份有限公司、济南市市政工程设计研究院(集团)有限责任公司联合体；长江生态环保集团有限公司、北控水务(中国)投资有限公司、中国化学工程第十四建设有限公司、中国水利水电第八工程局有限公司、南京市市政设计研究院有限责任公司联合体；江苏瑞沃建设集团有限公司。

没错，你可能发现了，3大联合体都是“来头不小”，充分展现了“央企+设计院+环保企业”的铁三角模式。不得不说，这也是国资大面积入主环保上市企业所带来的一个深刻变化。所以你就能理解，为什么很多业界的观点都指向，国资“买买买”对环保企业和市场来说都算得上是一件利大于弊的事情，合情也合理。

看，这就是联合体的效果，也证明了“朋友圈”是个多么重要的概念，毕竟央企和国企的“朋友圈”是会对【内】开放的。

那另一面，当然就是【江苏瑞沃建设集团有限公司】这个独树一帜的候选者，听说呼声并不低。对于江苏瑞沃有什么底气与这样的联合体队伍一争高下，想必你也应该猜到了，实力，放在哪里都是走得通的。

另外，还值得提醒的是，远见也是实力的一部分。例如全国人大代表明确提出过的观点“从推进新基建入手，加快建立生态文明治理体系建设”，其实值得所有环保企业深思。